2021年11月11日，北京時間上午11點11分，宜春市、聯美集團、江西正拓簽署了三方戰略合作協議。對很多人來說，這只是平常的一天。但這一天，對聯美集團而言，象征著正式戰略投入負極行業；這一天，對宜春市而言，補齊了鋰電池負極材料的短板；這一天，對于江西正拓而言，更是管理團隊涅槃重生、打造新正拓征程的重新開始！
發展新能源是大勢所趨，鋰電池負極材料作為新能源產業鏈中重要一環，必將順勢而起、發展潛力巨大。江西正拓在鋰電池負極材料行業經營多年，具有較好的行業知名度和品牌影響力；聯美集團的投資控股，從戰略、管理、資金、人才等方面給予正拓全方位賦能，一年以來，新正拓在新征程中奮發有為、初具成效。
集思廣益定戰略，蓄勢待發啟征程
聯美集團成為江西正拓實際控股股東后，集團和正拓董事會立即制定了“新石墨化產線建設、原負極產線提標改造、銷售爬坡與產品定位”三大作戰計劃，決定在半年內實現4.5萬噸負極一體化的建設目標；同時落實經營管理責任、提升企業運營成效、促進人崗匹配，對公司組織架構和分工進行了重新布局，并制定了2022年的計劃預算目標。
抗暴雪、戰疫情、搶工期、抓進度、保投產
“瑞雪兆豐年”、“好事多磨”等詞完全可以體現江西正拓新石墨化一體化產線的建設歷程，2022年江西宜春不但經歷了幾十年一遇的大雪，也受到疫情靜態管控的挑戰。雖是如此，石墨一體化建設項目還是在集團各部門及供應商的大力支持下，仍然計劃不變、任務不減、標準不降，第一條產線準時在5月18日具備通電條件、5月23日第一爐正式投產運行。
提標改造配產能，科學設計增效益
為配套“4.5萬噸石墨一體化項目”的設定目標，提升生產效率和產品競爭力，提標改造團隊通過多方論證和方案修正，最終確定了提標改造計劃。雖過程有所反復，并受疫情影響使設備、備件受阻途中，不能按時進廠，項目組堅持靈活統籌，保障不影響產能配套的情況穩步推進改造進度，現已是收尾階段，預計11月底全面完成第一階段改造計劃，改造完成后成品產量將提升數倍，但人工數量并沒有增加，大大降低了單位人耗和成本。在研發中心的組織下，第二階段提標改造也已經正式啟動。
提產降本增效攻堅戰，管理質量體系見成效
第一條產線5月23日投產運行，第二條產線8月23日投產運行。經過專家團隊的指導和協助，經過多個月的熟悉和磨合，10月生產銷售爬坡初見成效，月送電19爐，月出爐2530噸（已達到項目設定產能目標），月出貨量也比過去翻幾番，銷售回款相對過去也有質的提升，自聯美集團入主正拓以來，銷售嚴格按照董事會制定的授信制度執行，除少數幾個大客戶給予一定賬期并在賬期內付款外，原有逾期款的回收也在有序推進，額度逐步減少，企業客戶質量和經營水平明顯提升。人力資源優化、財務信息系統上線、融資成本優化、法務制度規范、檔案管理、項目基礎工作規范、企業質控體系等各方面工作都有了較大的提升，有利促進了新正拓的正規化建設。
2022年是江西正拓“打基礎、練內功、強管理、謀發展”的開局之年。這一年在集團蘇董事長戰略引領下，在集團各職能部門的賦能幫助下，在正拓經營班子和全體干部職工的奮勇拼搏下，公司基本完成了年初制定的“三大戰役”目標。“三大戰役”的實現，也為江西正拓可持續健康發展奠定了基礎，為江西正拓“站起來、富起來、強起來”的戰略目標邁進了堅實的、寶貴的第一步。
雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。2023年，順應新能源產業的蓬勃發展前景，新正拓堅持經營管理雙輪驅動戰略，通過強化生產運營管理、科技創新、工序優化、人才提升、文化建設等措施，真正實現4.5萬噸一體化貫通運營，新氣象、新作為，完成投資運營目標，實現富起來、強起來。
江西正拓經營班子領頭人（總經理黃雨生）
機遇蘊含精彩，創新成就偉業。新的篇章開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。未來一年是我們創造夢想，揚帆起航的關鍵之年，要以提高經濟效益為重心，降本增效為路徑，改革創新為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，實現經營質量的全面優化。
江西正拓經營班子成員（常務副總經理張軍強）
2022年是江西正拓穩步發展的一年，也是大家逐步成長的一年。大家的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的痕跡，也留下許多贊許的故事。2023年我們繼續加強產品研發力度，提升產品質量管理，合理控制產品成本，不斷完善和規范內部運作管理，進一步夯實正拓發展根基。
江西正拓班子成員（副總經理楊龍）
2022年江西正拓石墨化項目基本按預定目標建設完成，產業工人也從新手完成培養，10月份產能也達到設計目標。未來一個階段，石墨化生產將不斷優化工序，提升技能，降低成本，使石墨化的生產完全實現達標達產達質。
江西正拓研發管理部（儲能項目總工褚相禮）
聯美集團投資控股江西正拓后，對研發工作非常重視，不但新建實驗室，而且還添置補齊多款高端進口研發設備和規劃建設中試車間，使正拓研發實力達到國內先進水平。未來研發人員將用好、用優、用透相關研發設備設施，堅決落實降本要求，提升產品競爭力和企業盈利能力。
江西正拓采購管理部（采購部負責人艾明凱）
2021年11月11日在集團各級領導的支持下完成了江西正拓的投資簽約，作為其中的見證者、參與者、執行者很有感觸。尤其是石墨化建設如期投產和達產，尤其自豪和感動。過往已去，未來可期。接下來的目標將是全力配合企業生產運營和設備填平補齊做好采購工作，努力實現大宗采購集約化管理，強化戰略合作，優化資金流，確保供應鏈保質保量保期。
江西正拓人力資源部（總監彭冬蘭）
2022年石墨一體化建設完成，階段性人員需求計劃達到260人，人力資源多措并舉，積極用好人員推薦等路徑，如期完成了生產運營招聘計劃，同時新員工上崗培訓率也基本按預定目標達成。2023年，人力資源部將立足企業經營實際，科學制定管理層績效考核標準和考評方法，優化人員結構，提高人均產出效能。
江西正拓生產管理部（負極生產經理陳振文）
聯美集團入主江西正拓后，積極推動提標改造工作，不但提升了現場工作環境，而且還提高了產量。讓一線的員工既感受到了集團的關心，又能因為產量提高而提升計件工資收入，這使得一線員工的工作積極性大大提高。
